OUR ADVANTAGE HCGの強み

プロジェクト管理

プロジェクトを安定的に遂行できるプロジェクト管理と品質管理を強化しております。お客様のニーズをヒアリングし、業務やサービスの核となるシステムの開発などを行っております。規定されたルールに基づくプロジェクト管理の徹底と、さらなる業務の改善に日々取り組んでおります。

品質管理とプロジェクトの管理方針

北陸コンピュータグラフィックスでは、プロジェクトごとの品質のバラつきを防ぐために、開発初期段階から検証担当者が携わり設計前の品質要件を定義することでシステム全体の品質や達成度合いを検証しています。

※左右にスクロールできます。

プロジェクト管理の流れ

STEP1

要求定義と御見積もり

ご発注者様の目的・ご要望を正確に把握するため、RFPを受領いたします。より良いご提案、適切な見積り金額をご提示するため、RFPに沿って想定されるリスク評価シートを作成いたします。お客様の開発規模に合わせて、小規模から中規模まで、臨機応変に対応いたしますので、お気軽にご相談ください。

< 品質管理 >
それぞれの機器による品質のバラつきを防ぐため、検証担当者が設計前の品質要件を定義し、システム全体の品質や達成度合いを検証します。

STEP2

基本設計から詳細設計を経て、実装へ

プロジェクトのスケールに合わせた過不足のない計画書を作成し、計画の妥当性を評価いたします。
WBS、課題一覧、収益性等の情報を共有し、プロジェクトをスタートいたします。要件定義から設計、製造、システムテストなどの各工程の手戻り発生によるロスを起こさないよう取り組んでおります。

STEP3

テスト・デバッグから納品へ

システムテストにてテスト設計書を作成し、数段階に分けてシステム全体の品質や達成度合いを確認します。実装後のテスト・デバッグを行い、すべての納品物の完成と終了報告書の作成いたします。こちらで最終的な出荷を判断し、要求事項と品質の最終確認を行います。

STEP4

プロジェクト完了報告会

プロジェクトの完了後にプロジェクト完了報告会を開催し、下記の内容に役立てます。
◆ 当初作成された見積もりが妥当であったか確認を行い、今後の見積もり精度の向上に努める。
◆ 結果を話し合い、プロジェクトで得られた個々の技術者の知見や技術知識を整理します。
◆ プロジェクト完了報告会の情報は、社内情報共有システムに格納し、今後の会社資産として活用しております。

テレワーク派遣

「働き方改革」は残業を無くすことが目的になっていないでしょうか?
当社の目指す働き方改革は、多様な働き方を導入し仕事の生産性を上げることにあります。日本の社会は少子高齢化の時代に入り、働く人の子育てや介護などの家庭と仕事との両立が今後ますます課題となっていきます。当社では社員のワークライフバランスに応じた、多様な働き方で仕事を行える職場環境づくりを強く進めています。

北陸コンピュータグラフィックスの取り組みが地元の新聞や広報でも取り上げられました!

ニアショア開発

北陸コンピュータグラフィックスでは、海外でのオフショア開発だけでなく、日本国内の都市から地方へ業務委託をするニアショア開発も手がけています。システム開発プロジェクトを都市から地方へ委託することにより、ご予算に合わせた価格で高品質な仕上げを可能とし、弊社では業務委託会社または委託技術者(テレワーク派遣)と密にコミュニケーションを図ることで、円滑に業務を遂行することができます。
ご希望のお客様には、オフショア開発でのご提案も可能ですので、ご相談ください。

認定ニアショアベンダー 登録
登録番号 T01-1810003