要求定義と御見積もり

ご発注者様の目的・ご要望を正確に把握するため、RFPを受領いたします。より良いご提案、適切な見積り金額をご提示するため、RFPに沿って想定されるリスク評価シートを作成いたします。お客様の開発規模に合わせて、小規模から中規模まで、臨機応変に対応いたしますので、お気軽にご相談ください。

＜　品質管理　＞
それぞれの機器による品質のバラつきを防ぐため、検証担当者が設計前の品質要件を定義し、システム全体の品質や達成度合いを検証します。

基本設計から詳細設計を経て、実装へ

プロジェクトのスケールに合わせた過不足のない計画書を作成し、計画の妥当性を評価いたします。
WBS、課題一覧、収益性等の情報を共有し、プロジェクトをスタートいたします。要件定義から設計、製造、システムテストなどの各工程の手戻り発生によるロスを起こさないよう取り組んでおります。

テスト・デバッグから納品へ

システムテストにてテスト設計書を作成し、数段階に分けてシステム全体の品質や達成度合いを確認します。実装後のテスト・デバッグを行い、すべての納品物の完成と終了報告書の作成いたします。こちらで最終的な出荷を判断し、要求事項と品質の最終確認を行います。

プロジェクト完了報告会

プロジェクトの完了後にプロジェクト完了報告会を開催し、下記の内容に役立てます。
◆ 当初作成された見積もりが妥当であったか確認を行い、今後の見積もり精度の向上に努める。
◆ 結果を話し合い、プロジェクトで得られた個々の技術者の知見や技術知識を整理します。
◆ プロジェクト完了報告会の情報は、社内情報共有システムに格納し、今後の会社資産として活用しております。